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Efficienza organizzativa

A chi ci chiede di definire cosa vuol dire occuparsi di organizzazione spesso fatichiamo a dare una risposta esaustiva. Non c’è nessuna attività o compito aziendale che venga svolto senza una qualche forma di organizzazione. A volte l’organizzazione seguita non produce buoni risultati e pertanto si dice che è una “organizzazione carente”. A noi piace dire che si tratta solo di una “organizzazione migliorabile”. I nostri interventi sono infatti volti a realizzare l’Efficienza Organizzativa

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Consulenza Marketing

Risolta è in grado di offrire un contributo determinante nel successo delle imprese affiancando il management aziendale senza sostituirsi in alcun modo ad esso. La nostra consulenza è utile per accertare la validità della visone del management, per arricchirla con il contributo di nuove idee, per eliminarne, attraverso un’opportuna verifica, i punti deboli e gli eventuali limiti. Possiamo contribuire alla elaborazione della visione iniziale e dell’indirizzo strategico, fattori chiave, che devono sempre e comunque provenire dal management aziendale.

Risolta consente all’azienda di disporre, per un definibile intervallo di tempo, di competenze che l’impresa non possiede e la cui acquisizione in modo permanente sarebbe troppo onerosa.
Inoltre, il ricorso alla consulenza rende possibile mettere in parallelo una serie di progetti che altrimenti sarebbero da realizzare in sequenza.

 

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Gestione e Sviluppo HR

Il supporto di Risolta in quest’area avviene in modo consulenziale per quello che riguarda gli aspetti giuridico/normativi e per fornire al management le informazioni necessarie per decidere interventi nelle altre aree indicate di seguito, in pratica vengono fissate le linee guida per il cosiddetto Marketing Interno, dove valori, strategie e obiettivi aziendali vengono comunicati e condivisi ai dipendenti che diventano “lavoratori clienti” per cui ai concetti tradizionali di Organizzazione, Disciplina e Controllo si sovrappongono, generando valore aggiunto, i concetti di Comprensione, Orientamento e Motivazione.

L’approccio Risolta alla Gestione delle Risorse umane si sviluppa attraverso diverse aree operative

La Motivazione del Personale

La forza lavoro motivata porta all’azienda diversi benefici che possono essere riassunti in: aumento della produttività /prestazioni e fidelizzazione aziendale delle professionalità “chiave”.
Le attività di Risolta in quest’area spaziano dalla realizzazione di Questionari per la Soddisfazione del lavoratore, alla costruzioni di programmi o piani operativi relativi alle gestione per obiettivi, ai piani di incentivazione, alla realizzazione di percorsi di carriera, progettando con e per l’azienda una politica retributiva completa:

  • Analisi Retributive (interna e comparata)
  • Analisi dei fabbisogni formativi
  • Sistemi premianti aziendali

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Certificazioni ed Associazionismo

Insieme

E’ un lungo percorso quello che dal 2002 si chiama Risolta, ma per alcuni di noi è iniziato anni prima in realtà  diverse.

Crediamo nell’associazionismo, non come strumento di potere o di lobby, ma come un’occasione importante per confrontarsi fra colleghi, scambiarsi consigli, imparare, aggiornare ed aggiornarsi, perseguire standard qualitativi certificati e riconosciuti.

Per i nostri consulenti questi rapporti sono anche fonte di innovazione e ricerca per dare ai nostri clienti i migliori servizi ed assicurare loro i migliori risultati.

 


Risolta è una società  autorizzata alla Ricerca e Selezione del Personale con autorizzazione definitiva n. 5887/RS del 26/02/2007.

Precedentemente la nostra azienda era Accredita presso lo stesso Ministero con il Protocolo 967/RS.

 


 

 

Risolta ha consulenti dedicati alla Ricerca e Selezione che hanno ottenuto la Certificazione Europea ECSSA.

 


 

 

Risolta ha Consulenti specializzati che sono stati associati AIDP in Italia e ad SHRM negli USA.

 

 


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Lo sapevate che….

Luoghi quasi comuni sulla ricerca e selezione di personale

Molto spesso il mercato della Ricerca e Selezione del Personale si trova prigioniero di vecchie logiche e di nuovi luoghi comuni. Le opinioni poi delle aziende, intese come le persone che al loro interno si occupano, e/o hanno mandato di incaricare qualcuno, di far partire una ricerca di personale, sono spesso diverse ed idee con alcuni limiti passano per oro colato con la benedizione del consulente incoerente o in difficoltà . Noi facciamo questo lavoro per passione e vocazione, e non svendiamo etica e principi senza motivo.

Per questo di seguito ti proponiamo alcune F.A.Q. (vero/falso) per aiutarti nella riflessione che precede la scelta.

Analisi dei costi

D. Fare la selezione internamente costa meno!?!

R. Se si ha una struttura dedicata (leggi: personale pagato a prescindere) costa più o meno lo stesso: il costo del processo è analogo, solo che le sue persone le paga comunque. Se non c’è un ufficio preposto, quindi la selezione andrà in carico a chi si occupa di altro, il costo aumenta.  

D. Le società di Selezione hanno un livello si servizio basso/indaeguato?

R. C’è chi fa mobili che durano una vita e chi invece no. C’è la Fiat e la Mercedes. Se il target di costo è quello di una Panda, l’unica Mercedes che si comprerà sarà solo usata e con molti kilometri. E consuma molto. Il livello di servizio è funzionale al prezzo che si paga, e la comparazione va fatta a parità  di livello. Chi fa selezione in modo professionale ha una cura e un’attenzione che chi fa push di profili non può e non deve avere. E’ opportuno pensare a che cosa serve, quanto questo vale, ed in che tempi lo devo avere in forza ed operativo. Fare un  confronto con un buon consulente su questi punti porta ad una strategia concordata che vi garantisce il miglior ritorno dell’investimento che avete deliberato. 

D. Voglio pubblicare su internet autonomamente, altre soluzioni sono torppo costose.

R. Dipende dal profilo che si cerca. Vero che internet costa mediamente meno e non ha limiti di spazio nel comporre l’annuncio. Ma il ritorno spesso è smisurato e quello che si è risparmiato viene assorbito dai costi nello screening (senza peraltro avere garanzie di centrare il candidato giusto). Se lo screening lo fa la società  di selezione il costo è a suo carico. 

D. Reiterare le uscite conviene?

R. Se avete tempi da rispettare è una cosa pressochè inutile. Si ha l’illusione di spendere meno, ma la sovrapposizione dei lettori è altissima. Anche se vi da l’effimero vantaggio di risalire come posizione e, di conseguenza, aumentare la visibilità


II Servizio

D. La ricerca da banca dati è più rapida.

R. In verità  non lo è quasi mai. Può essere rapida l’individuazione di un candidato ottimale, ma poi si consuma il tempo risparmiato in negoziazione con il candidato. Che, se “risvegliato” da una situazione consolidata, non si pone nella condizione di vendere il proprio prodotto ma bensì in quella di comprare la nuova azienda. Nella maggior parte dei casi il pacchetto retributivo di ingresso su selezioni da banca dati è dal 10 al 20% superiore all’equivalente con una selezione classica. 

D. Potete gestirci solo lo screening ed il backoffice?

R. Certamente, abbiamo un set customizzato su misura per le esigenze del cliente.

D. Accettate mandati non esclusivi con onorario solo a risultato?

R. Normalmente NO. Non saremmo in grado di garantire un servizio minimo adeguato nè all’azienda e nè al candidato. Possiamo accettare incarichi di questo tipo solo per determinate figure professionali e per un ambito temporale preciso, ovvero quando ci sono le condizioni per poter garantire il livello di servizio che ci contraddistingue. 

D. Posso ricevere periodicamente i migliori profili per una determinata posizione organizzativa?

R. E’ possibile con diversi livelli di servizio, con costi diversi per entità  e tempi di fatturazione

D. Somministrate test psico-attitudinali?

R. Si, vengono somministrati da psicologi iscritti all’albo. Non rientrano però nella quotazione standard di servizio e sono quotati a parte ed a consuntivo (somiministrare un Big Five o un AST a 10 o a 100 candidati costa uguale, la valutazione dei test costa un tempo molto diverso…).

D. I discorsi sulla selezione e sul servizio sono chiacchiere. Se mi si presenta uno in gamba, anche su indicazione di una amico, io lo assumo subito e non spendo niente!

R. Andate mai a fare la spesa al supermercato? Avete mai comprato le fettine di vitello al libero servizio? Quando andate, voi prendete subito il primo vassoio che trovate, oppure guardate se sono magre, tagliate bene, se il peso è giusto e se sono state confezionate in giornata? Bene se prestate tanta attenzione per poco più di 3 euro di carne che consumerete in meno di 200 secondi, non trovate opportuno considerare la possibilità  di scegliere, avendo così una valutazione comparata, il candidato migliore disponibile che starà  anni nella vostra azienda e vi farà  guadagnare 3 milioni di Euro?

 

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Selezione del Personale

Ricerca e Selezione

Target: fare la differenza nella Ricerca e Selezione del personale

Quelli che hanno avuto modo di conoscere Risolta, sia direttamente che attraverso le pagine del nostro sito, sanno che facciamo questo lavoro per passione e vocazione. Noi selezioniamo ogni tipo di figura professionale, dal magazziniere all’Amministratore Delegato. L’impegno è il medesimo e la qualità  del risultato è eccellente.

In tutti questi anni di attività  però vediamo che, sia da parte dei candidati che da parte delle aziende, viene inevitabilmente posta una domanda sulla “specializzazione”, domande tipo “selezionate quadri e dirigenti” o anche “selezionate personale per la Grande Distribuzione” e “avete esperienza nel settore delle energie rinnovabili” o “avete curato selezioni per clienti nella automazione o nella produzione di macchine”.
La domanda per quanto riguarda il tipo di inquadramento, come detto, è per noi poco importante: la selezione più difficile è quella in cui non ci sono parametri oggettivi da valutare, le selezioni complesse, con molti requisiti inderogabili e competenze da certificare ad alto livello sono all’ordine del giorno e sono quelle per cui abbiamo iniziato questa attività.
Dobbiamo riconoscere però che il settore di attività  può avere qualche risvolto concreto: conoscere un settore imprenditoriale molto bene, comporta una più immediata comprensione di tutte le sfaccettature, anche quelle spesso nascoste, che costituiscono il background di una determinata posizione. Inoltre se si opta per un tipo di ricerca diretta o un head hunting, l’esperienza in un settore comporta un numero rilevante di contatti utili per raggiungere l’obiettivo.
In linea di principio queste considerazioni non sarebbero discriminanti, ma sono comprensibili se poste da un potenziale nuovo cliente, quindi non possiamo esimerci dal mettere in evidenza i settori in cui per esperienze precedenti dei nostri consulenti, per esperienze in passate selezioni e per conoscenza approfondita in interventi consulenziali possiamo esprimere un livello di eccellenza assai superiore ad altri nostri competitors.

Ruoli maggiormente ricercati

  • Area Marketing e Vendite: Area Managers Italia ed Estero; Tecnici Commerciali; Consulenti Commerciali; Venditori; Agenti; Addetti alla Vendita; Capi Negozio; Direttori Supermercato/Superstore Food e non Food; Account, Product Managers.
  • Area Amministrazione e Finanza: Direttori e Responsabili Amministrazione/Finanza/Controllo; Controllers; Responsabile Controllo di Gestione; Addetti Fatturazione Attiva/Passiva; Contabili esperti.
  • Area HR: Direttori e Responsabili del Personale; Responsabili Amministrazione del Personale; Selezionatori; Addetti Paghe e Contributi; Responsabili Relazioni Industriali.
  • Area Produzione: Project Managers; Direttori di Stabilimento; Responsabili/Direttori Tecnici; Responsabili R&S; Progettisti; Programmatori della Produzione; Tecnici Specialisti.
  • Area Acquisti: Direttori Acquisti; Responsabili Logistica; Addetti alla Logistica di acquisto; Buyers.
  • Area Qualità : Responsabili Qualità ; Responsabili Sicurezza; RSPP; Responsabili Ambiente e Sicurezza; Responsabili HACCP.
  • Staff: Segretarie di Direzione; Assistenti di Direzione; Responsabili Organizzazione; Segreteria Organizzativa; Addetti al Backoffice Tecnico e Commerciale.

Settori merceologici maggiormente seguiti

  • GDO: alimentare e non food, retail organizzato
  • Multiutility e Energie Rinnovabili
  • Turismo e Ristorazione
  • Macchine Agricole
  • Macchine Packaging
  • Healthcare e Terzo Settore
  • Alimentare e Dolciario
  • Automotive – Parti e Vendita
  • IT e Servizi
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Ricerca e selezione: modello standard

ricerca e selezione classica

Il top nei servizi per la ricerca di personale

Le fasi in cui si svolge ogni nostro incarico di Ricerca e Selezione di Personale Qualificato, queste sono le medesime sia che si stia facendo ricerca e selezione di personale qualificato a Forlì o in ogni altra parte d’Italia.

Istruttoria

Si parte sempre con uno o più incontri in azienda (indispensabili in caso di nuovi clienti, gestibili telematicamente con i clienti abituali). Questi incontri servono per capire il “carattere dell’azienda”, cioè per definire una griglia ulteriore di selezione che prescinde dalle competenze professionali.
Assieme all’azienda mandante lavoriamo sulla job description (se non c’è la costruiamo assieme) e definiamo la mappa delle competenze e l’identikit del candidato ideale. Si arriva così a definire il quadro completo che include la mappa completa delle competenze professionali, le attitudini, i comportamenti indispensabili al profilo richiesto, con particolare attenzione al contesto/comportamento organizzativo ed aziendale in cui avverrà  l’inserimento.

Da queste risultanza esce quasi in automatico l’annuncio di ricerca e la scelta dei canali di diffusione/pubblicazione. (in caso di Head Hunting sono quindi definiti i target di riferimento aziendali e/o funzionali).

Screening dei CV

Questa attività è spesso considerata a basso valore aggiunto da molti colleghi, anche in azienda.
E’ vero che specie utilizzando il web l’attinenza fra la maggior parte dei curricula ricevuti ed il profilo è quantomeno minima (un classico: su 10 requisiti richiesti, l’unico presente è l’età …..a volte neppure quello), cosa che se sommata al congruo numero di risposte ricevute significa una mole notevole di lavoro.

Lo screening non è semplice e non può essere delegato.

Occorre interpretare le candidature, perchè può capitare che un fantastico Analista gestionale produca un curriculum alle soglie della decenza.
Lo screening avviene in modo comparato e si concretizza in un sistema di assegnazione di un rating (da AAA a E).
Dopo una settimana, raccolto un numero adeguato di curricula, convochiamo a colloquio quei candidati che hanno ottenuto un rating di norma superiore ad A.
In senso generale e relativo ovviamente al tipo di profilo, un candidato per avere un rating superiore ad A deve disporre di conoscenze, esperienze, abilità , ma anche senso di responsabilità , umiltà , voglia di lavorare, voglia di crescere professionalmente, buona capacità  comunicativa e di lavorare con gli altri, flessibilità  e disponibilità  di fronte alle punte di lavoro, di fronte agli imprevisti, rispetto alla gerarchia.
Fattori che devono essere rimarcati od individuati nel corso del colloquio.

Colloqui di Selezione

Il colloquio di selezione ha quindi diversi scopi:

  • indagare la componente tecnico – professionale
  • raccogliere informazioni, percezioni che consentano di chiarire le caratteristiche di personalità  del candidato
  • individuare le attitudini
  • valutare il potenziale inespresso
  • determinare il rischio per l’azienda e per il candidato

Il colloquio può venire integrato da prove attitudinali che vengono adeguatamente illustrate. In media vengono convocate otto/dieci persone per un colloquio su ogni posizione di lavoro.

Reporting sul processo di ricerca di personale

Tutte le fasi del processo di selezione sono documentate passo passo e corredate da quadri riepilogativi per un’analisi di dettaglio.
La fase di colloquio infatti produce non solo una nota valutativa o un curriculum normalizzato ed ampliato: i nostri consulenti utilizzano una griglia che comporta la trasposizione analitica delle singole caratteristiche. A titolo di esempio, per una posizione media (RAL oltre 45000 euro) la griglia base parte da 47 item, tutti pesati su una scala settenaria da A (nullo) a G (perfetto). Il peso di ciascun item può variare in funzione delle peculiarità  del profilo.
Con questo si arriva al ranking di presentazione, in cui il cliente ha sottomano una valutazione esaustiva con la possibilità  di variare il focus a piacimento su ogni singolo aspetto analizzato. 
La griglia riepilogativa oltre a riportare il punteggio finale produce anche indici supplementari correlati al costo aziendale ed ai leader per categoria.
Il Dossier Conclusivo guida il selezionatore cliente sia nella gestione del colloquio che alla decisione finale. (E’ disponibile per gli utenti aziende registrati una versione completa ed anonimizzata del Dossier)

Conclusione e Supporto

Il consulente Risolta assiste il cliente nella fase successiva , ovvero nei colloqui diretti alla rosa dei migliori candidati.
Risolta assiste l’azienda cliente anche nella negoziazione e nella contrattualistica, valutando ed analizzando le opzioni migliori possibili.

Richiedi una consulenza preliminare sulla Ricerca di personale

Compilando questo modulo entrerai in contatto con un Consulente Senior che si confronterà con te per darti tutte le informazioni che chiedi in merito alla fattibilità, ai tempi stimati per la chiusura ed ai costi. 

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Lavoro: cerco o cambio

Trovare lavoro

Perchè un ragazzo che ha appena completato la propria formazione accademica consulta questa sezione del nostro sito?

Perchè lo fa un giovane uomo che ha appena intrapreso la propria carriera professionale?

Perchè lo fa un manager? O una neo-mamma che vuole riprendere la propria attività  professionale?

Tutte queste persone hanno qualcosa in comune. Sono alla ricerca di una opportunità  di lavoro. Qualunque sia la motivazione che li spinge ciò che è certo è che si aspettano di trovare una risposta alle loro aspettative.

Quello che possiamo dire loro è di dubitare sempre a chi si propone di essere la soluzione ad ogni tipo di problema perchè in genere lo riesce a fare omologando i problemi e le aspettative dei singoli.

Noi crediamo che ciascun essere umano (e quindi ciascuna risorsa professionale) sia diverso all’altro e intendiamo lavorare proprio sulle sfumature che rendono la ricerca di ciascun visitatore del nostro sito diversa da quella di tutti gli altri.

Non ci serve omologare le persone, ma valorizzare le differenze. Non ci serve ricondurre tutti ad uno schema, ma verificare quando lo schema non tiene.

Solo così potremo cercare di capire la vera motivazione che spinge ciascuno di noi a muoversi nel mondo del lavoro

Se hai voglia di entrare in contatto con qualcuno che apprezza le tue particolarità , ciò che ti rende unico, speciale e diverso da ogni altro, allora devi dedicarci un po’ del tuo tempo per conoscere ciò che facciamo.

 

Cosa ti offre Risolta:

Questo è un elenco sintetico di ciò che possiamo fare assieme.


Stiamo cercando te

A volte non è sufficiente vedere, ma è necessario guardare per fare la scelta giusta. Magari c’è qualcuno che sta proprio cercando quello che tu puoi offrire.

Offerte di lavoro


Privacy

Quando affronti il mondo del lavoro, come nella vita, hai dei doveri, ma anche tanti diritti. I tuoi diritti dovrebbero essere sempre chiari e tutelati. Accertati che sia veramente così.

Informativa Privacy


Cose che dovresti sapere

Quando corri dritto alla meta, ci sono cose che trascuri o perdi per strada. Ricorda però che la differenza si nasconde nei dettagli. Conoscere è metà  di ottenere.

C’è sempre da imparare


Invia il curriculum

Ogni nominativo, ogni esperienza è per noi un bene prezioso. Se vuoi aiutarci a coltivarlo, entra nella nostra squadra. Ti aspettiamo.

Mandaci il tuo CURRICULUM


 

Lavoro e Formazione

Per entrare in una squadra, per giocare una partita occorre conoscere le regole dello sport che si pratica.

Il lavoro è il gioco dei grandi. Come puoi pensare, non dico di vincere, ma almeno di competere, se non ne conosci le regole?? 


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Consulenza di Direzione

Consulenza aziendale

Risolta è in grado di offrire un contributo determinante nel successo delle imprese affiancando il management aziendale senza sostituirsi in alcun modo ad esso

1. Consulenza Aziendale

I nostri interventi consulenziali servono per aggiornare e/o mettere a punto la visone del management, per arricchirla con il contributo di nuove idee, per eliminarne, attraverso un’opportuna verifica, i punti deboli e gli eventuali limiti. Possiamo contribuire alla elaborazione della visione iniziale e dell’indirizzo strategico, fattori chiave, che devono sempre e comunque provenire dal management aziendale.

2. Consulenza di Organizzazione, Consulenza di Direzione, Consulenza HR

Forniamo ai nostri clienti una serie di interventi consulenziali che spaziano dalle analisi sul campo, al trasferimento di conoscenza; tutto questo per rendere eccellente la gestione Aziendale ed il governo delle Risorse Umane. L’eccellenza così raggiunta si concretizza nella qualità  intrinseca dei prodotti/servizi trattati ed in quella percepita dal cliente esterno: sono i requisiti fondamentali per il miglioramento della performance complessiva, che si legge in termini di produttività  e redditività, ma anche di soddisfazione, di eccellente clima interno, di forte motivazione in tutte le persone che lavorano all’interno dell’azienda.

3. Vantaggi della consulenza: efficienza, produttività , redditività 

Risolta consente all’azienda di disporre, per un definibile intervallo di tempo, di competenze che l’impresa non possiede e la cui acquisizione in modo permanente sarebbe troppo onerosa.
.Inoltre, il ricorso alla consulenza rende possibile mettere in parallelo una serie di progetti che altrimenti sarebbero da realizzare in sequenza.
I nostri progetti di consulenza sono improntati alla totale trasparenza: obiettivi concordati e costi definiti, senza nessuna sorpresa negativa o budget indefiniti da stanziare.

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Ricerca e Selezione di Personale

ricerca e selezione

Ricerca e selezione di personale come chiave per il successo

Come si misura il successo di un’azienda? Dal fatturato? Dal numero di pezzi venduti? Dal numero di clienti raggiunti?
Non solo.
Per noi si misura a partire dalle donne e dagli uomini che ci lavorano, dalla soddisfazione con cui svolgono le loro mansioni, dall’entusiasmo con cui parlano della loro azienda.
Questo porta inevitabilmente ad un basso turn over, alla crescita occupazionale, a come ciascuna Risorsa apprenda stando all’interno dell’azienda e soprattutto percepisca il crescere ed il formarsi professionalmente.

Questo non è facilmente misurabile perchè richiede unità  di misura che non sono Euro, quantità , mq. occupati, ma è la misura dei sorrisi, dell’empowerment, della soddisfazione, della competenza. Questi sono gli elementi che ci spingono nella nostra attività .

Queste sono le linee guida per ciascun Processo di Ricerca e Selezione che attiviamo.

Cosa ci differenzia dalle altre società che si occupano di Ricerca e Selezione?

Spesso quando sentiamo parlare consulenti in questo campo, li sentiamo dire:

“Siamo alla ricerca di UNA figura professionale”,

invece noi siamo soliti dire

“Siamo alla ricerca di alcune specifiche competenze, necessarie per una particolare organizzazione, che qualificheranno LA persona giusta per coprire un determinato ruolo professionale”.

Sembra la stessa cosa ma si tratta di un sostanziale passaggio da un concetto quantitativo ad uno qualitativo.

Ricerca e Selezione del Personale, come strumento per la creazione di capitale ad altissimo potenziale per l’impresa

Livello di servizio elevato nella ricerca e selezione di personale

Cerchiamo con cura esattamente gli uomini di cui hanno bisogno i nostri clienti: a volte sono dirigenti, quadri, altre sono impiegati. Trattiamo tutti con la stessa correttezza.

La nostra intervista di selezione non è una chiacchierata con il candidato sperando che questo fornisca informazioni utili a valutarne la coerenza con il ruolo e/o la posizione. E’ invece un setting che consente di rilevare, e successivamente valutare, le competenze del candidato in relazione a un contesto ed ad un job specifico.
Questo si traduce in verifiche approfondite delle competenze professionali, nella somministrazione di Test psico-attitudinali, nella redazione del Bilancio delle competenze.

Ed ogni altro strumento di verifica disponibile per garantire la scelta del “Migliore candidato” in assoluto.

Come operiamo: le offerte per la ricerca e selezione di personale

Come le persone anche le aziende sono diverse le une dalle altre. In questo campo specifico poi, la stessa azienda avrà esigenze diverse in relazione a fabbisogni diversi.
Risolta ha costruito diversi percorsi che, uniti dalla estrema qualità  delle prestazioni, forniscono alle società  clienti la possibilità  di costruire e beneficiare dell’offerta di servizi più aderente alla richiesta effettiva e, importante, canalizzare le risorse verso il must del momento: tempo, ampiezza, soluzioni multiple, ricerche aperte, ed tanto altro ancora.

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Consulenza

Cosa significa Consulenza?

Tutti noi sappiamo che l’AZIENDA è il complesso di beni organizzati dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa (art. 2555 c.c.).
Sappiamo che il concetto di BENI è parecchio ampio. La sede è un bene (immobile), ma anche la sua ubicazione lo è.
Poi ci sono i macchinari utilizzati, le materie prime, i mobili e gli arredi. Questi sono beni mobili. Ma anche le invenzioni, le idee sono beni. Immateriali. Tutti questi beni vanno organizzati. Ci sono passi logici e temporali che vanno seguiti nell’organizzazione. E l’imprenditore lo fa nel migliore dei modi per la buona riuscita dell’attività  ed il successo dell’azienda.  Non abbiamo dimenticato qualcuno?

Qual è il bene più importante che va organizzato?

Sono le Donne e gli Uomini d’azienda. Beni preziosissimi e delicatissimi che spesso sanciscono la vera differenza fra le aziende di successo e quelle mediocri.
Non a caso il vecchio concetto di personale è stato sostituito dal termine Risorse Umane o HR. Questi uomini e queste donne sono vere risorse dell’azienda. Quanto meglio saranno comprese le peculiarità  delle Risorse a nostra disposizione, tanto più saremo in grado di rispondere alle loro esigenze. Quanto più sapremo capire come e dove impiegare le loro caratteristiche, tanto più aumenteremo le performances della nostra azienda.
Il problema è che, a volte, ci si deve concentrare sul core business della nostra azienda e non abbiamo l’opportunità , il tempo, le energie per lavorare adeguatamente sulle nostre Risorse. Ecco allora che possiamo e dobbiamo ricorrere all’aiuto di Risorse esterne che ci aiutano a comprendere e a lavorare sulle nostre Risorse interne.
RISOLTA è una flessibile Risorsa Esterna: un gruppo di persone che lavora con le persone (imprenditore e top manager) per le persone (personale dipendente).

Questo è ciò in cui crediamo: consulenza come una risorsa che si aggiunge temporaneamente al team aziendale e lo supporta.

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Risolta con la rete

community

Prima…e dopo il Professional Networking

Voi con Risolta

La storia della nostra azienda è fatta di progetti seguiti in diversi settori. Per esigenze diverse abbiamo incontrato, ed incontriamo ogni giorno: titolari d’azienda, manager, impiegati, venditori……. Tutti questi progetti si sono realizzati e conclusi grazie alla loro collaborazione, al loro prezioso intervento.

Quello che vediamo noi sono degli uomini e delle donne dai quali abbiamo imparato e possiamo imparare molto e ai quali speriamo di aver trasferito conoscenza e competenza.

Ricordiamo le informazioni e i dati trattati, ma soprattutto le idee che abbiamo scambiato, le riflessioni condivise, le discussioni che hanno animato i nostri incontri.

Il nostro intento è quello di costruire un network di competenze, di regole, ma soprattutto di valori per consentire al contributo dei singoli di diventare patrimonio degli altri.

Quante volte abbiamo ricevuto nozioni in ritardo, abbiamo imparato cose che, se avessimo saputo prima, avrebbero condizionato in modo alternativo le nostre scelte. Semplicemente non sapevamo dove attingere tali informazioni o non abbiamo avuto la possibilità di confrontarci con la persona giusta.

La nostra ambizione è quella di gettare le basi per la creazione di un cantiere virtuale nel quale possano confluire idee, modelli, informazioni, modi di lavorare e che sia patrimonio di tutti gli aderenti.

Fino ad ora abbiamo detto chi è Risolta per le varie comunità  esterne (la comunità  dei candidati, la comunità  delle aziende e così via….). Qui vogliamo esprimere chi è Risolta CON gli altri.

Quello che possiamo essere o diventare lo decideremo insieme.

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Consulenza Aziendale

Consulenza aziendale

La consulenza aziendale Risolta: prima che un grande intervento è un intervento davvero grande!

Risolta è in grado di eseguire interventi qualitativamente comparabili a quelli delle grosse compagnie multinazionali, assicurando al contempo qualità , intensità di relazione e di comprensione del problema reale. Ciò è possibile anche grazie alla vicinanza territoriale ed alla cura, alla passione artigianale dedicata ad ogni Cliente in ogni intervento, piccolo o grande che sia.

Tutti gli interventi di Risolta sono finalizzati al miglioramento economico, finanziario, patrimoniale del nostro Cliente.

I vantaggi della consulenza aziendale

Il successo del Cliente e del suo management è obiettivo fondamentale del rapporto di collaborazione, per questo non vengono accettati incarichi in conflitto di interessi con quelli dell’Azienda a cui si sta facendo (o è stata fatta) consulenza.

Questa corresponsabilizzazione sui risultati e la forte identificazione con il Cliente ci hanno portato ad introdurre, in funzione del tipo di progetto di consulenza, una forma di remunerazione in base ai risultati piuttosto che a compensi prestabiliti.

Per tutti i progetti in cui non è possibile questa remunerazione, i costi, a giornata o a progetto, sono altamente competitivi.

Risolta è costituita da una struttura interna estremamente snella e dinamica basata su una rete di professionisti di primo piano che operano in settori specifici e complementari fra loro.

La competenza, l’assoluto pragmatismo frutto delle esperienze maturate, le caratteristiche della struttura, ci permettono di operare su problematiche vaste garantendo il raggiungimento dei risultati prefissati con l’assoluta attenzione ai costi ed ai tempi di implementazione: chiave indispensabile per valutare la realizzabilità  e la reale convenienza di ogni intervento.

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Risorse Umane

chi siamo

Risorse Umane – Regola n. 1: La Squadra si crea quando si conoscono e si valorizzano al meglio i giocatori che la compongono

La Gestione delle Risorse Umane è un processo articolato e complesso di attività  relative all’acquisizione, all’amministrazione, alla valutazione, allo sviluppo, alla retribuzione del personale aziendale.

Il riferimento per questo insieme di attività è quindi costituito da persone, uomini e donne, giovani e meno giovani, più o meno qualificati, con tutto ciò che li differenzia l’uno dall’altro: le emozioni, i sentimenti, l’intelligenza.

Stiamo vivendo tempi in cui i fattori di competitività si vanno sempre più omologando: le materie prime si comprano negli stessi posti; le tecnologie si acquisiscono nei medesimi circuiti internazionali, le informazioni sono accessibili a tutti in egual misura. In questo scenario ciò che fa la differenza, ciò che consente di vincere la sfida della competitività è il modo in cui i prodotti o i servizi vengono realizzati, confezionati, offerti e garantiti ai clienti. Il successo dipende sempre di più dal modo di lavorare delle persone.

Per Risolta la Gestione delle Risorse Umane significa guardare a queste persone secondo un’ottica di pianificazione, reclutamento, selezione, assunzione, formazione, valutazione delle prestazioni, valutazione del potenziale, retribuzione, comunicazione, motivazione e clima aziendale.

Forniamo ai nostri clienti una serie di servizi che vanno dagli interventi consulenziali, alle analisi sul campo, al trasferimento di conoscenza; tutto questo per rendere eccellente la gestione delle Risorse Umane, e tale eccellenza si riscontra puntualmente nella qualità  intrinseca dei prodotti ed in quella percepita dal cliente esterno e la si legge in termini di soddisfazione, di clima interno, di motivazione in tutte le persone che lavorano all’interno dell’azienda.

L’approccio Risolta alla Gestione delle Risorse umane si sviluppa attraverso diverse aree operative:

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Cerchiamo Talenti

ricerca e selezione

Ricerca e Selezione di Personale qualificato:

attrarre e trattenere persone motivate e competenti è essenziale per il successo di ogni azienda.

Oggi assume un valore strategico la consulenza per la Ricerca e Selezione del Personale come strumento per la creazione di capitale ad altissimo potenziale per l’impresa.

Risolta, chiamata a svolgere l’attività  su specifico incarico di consulenza dalla società cliente, si occupa della ricerca, selezione e valutazione dei candidati sulla base del profilo professionale richiesto, coerentemente agli obiettivi, alle strategie e alla cultura dell’azienda mandante. Risolta pertanto non si pone come semplice fornitore di candidati, ma come consulente di fiducia in grado di offrire servizi che spaziano dalla selezione delle risorse umane fino alla definizione dei piani di carriera e di incentivazione, necessari per trattenere e motivare le risorse, favorendone così il percorso di crescita professionale

Step 1 – Obiettivi della Ricerca e Selezione di Personale

L’obiettivo primario è favorire l’incontro vincente tra le esigenze dell’individuo e quelle dell’azienda cliente, aprendo una porta fondamentale per lo sviluppo del singolo e la vita dell’organizzazione.

Step 2- Offerta per la Ricerca e Selezione di Personale

Risolta dispone di un’offerta estremamente flessibile, compatibile con le esigenze ed i budget del cliente, si affianca alla struttura aziendale del personale proponendo servizi ad essa complementari fino a farsi carico di tutte quelle attività  per cui l’acquisizione diretta di risorse, di strumenti, di competenze interne, indispensabili per la conduzione eccellente del processo, risulti di difficile realizzazione a causa dell’incidenza dei costi fissi, dei tempi di esecuzione o, semplicemente dell’opportunità  economica complessiva.

Step 3 – Strumenti di  Ricerca e Selezione di Personale

Risolta mette a disposizione dei Clienti l’intera gamma degli strumenti più idonei alla perfetta realizzazione del processo.

Step 4 – Risultati del corretto processo di  Ricerca e Selezione di Personale

Questa collaborazione contribuisce alla crescita della struttura interna fino a assumere le funzioni di “outsourcing” dei servizi per le aziende in cui non è ancora presente un ufficio preposto alla gestione delle Risorse Umane dal punto di vista della ricerca selezione e sviluppo.

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Risolta: chi, come, quando, perché

Risolta trasferisce competenza in azienda e ne cura lo sviluppo, l’inserimento e la crescita.

Risolta nasce dalla unione sinergica di diverse e complementari competenze sviluppate nel corso di esperienze in posizioni manageriali più che decennali vissute in aziende attive nei settori industriale, commerciale, manifatturiero e dei servizi alle aziende ed alle banche.

Risolta si fonda sul valore e sul ruolo centrale delle risorse umane nello sviluppo e nella crescita delle imprese di ogni dimensione. Nelle persone nascono le grandi e piccole idee, le persone trasformano queste idee in prodotti e servizi con l’aiuto fondamentale di altre persone che conoscono come fare. Altre persone “vivono” il mercato esterno e vendono questi prodotti e servizi portando profitto all’imprenditore e risorse finanziarie che, gestite da altre persone, permettono di generare reddito a tutti gli stadi del processo.

Noi siamo sicuri che tutte le aziende che incontriamo sappiano fare bene il loro lavoro: a loro Risolta procura a loro le Risorse, le Soluzioni ed i Talenti necessari per fare “meglio” questo lavoro, dove per “meglio” si intendono tante cose: dal produrre beni o servizi con maggiori prestazioni, al produrli con minori costi, o a produrne un quantitativo superiore in minor tempo; ma anche venderne più pezzi, o ad un prezzo migliore, o ancora conquistare un nuovo mercato e nuovi clienti, o avere sempre prodotti all’avanguardia.

“Anche se c’è chi sostiene il contrario,
non ci sono formule scientifiche o bacchette magiche che consentano uno o più di questi obiettivi:
sono solo le persone che fanno la differenza”

Risolta è un’azienda, ma è anche una rete strutturata in cui le capacità  e le competenze dei consulenti vengono valorizzate ed esaltate dalla collaborazione e dalle relazioni con i colleghi e con i clienti. Per questo Risolta non fornisce contributi standardizzati ma ogni ricerca, ogni selezione, ogni intervento di consulenza rappresenta sempre un evento diverso e degno di essere ricordato con orgoglio e soddisfazione.

Cosa siamo:

Risolta è una società di Consulenza di Organizzazione e Direzione Aziendale.

Eccelle soprattutto nelle aree Risorse Umane, Organizzazione, Marketing e Commerciale (creazione e gestione Reti di vendita complesse, incluso modelli di Franchising).

In Risolta collaborano professionisti che sono anche eccellenti career coach.

Risolta è una società  di Ricerca e Selezione del Personale.

La normativa vigente ci qualifica come Agenzia per il lavoro, autorizzata alla Ricerca e Selezione.

L’autorizzazione è la numero 5887/RS del 26 febbraio 2007. Con la precedente normativa Risolta era accreditata alla Ricerca e Selezione con il prot. 967/RS.

Cosa non siamo:

Non siamo una Agenzia si somministrazione o interinale.

Non siamo un gruppo autonomo di neo consulenti.

Non siamo gente che vi farà  perdere tempo.

Nei link di questo sito trovate le indicazioni su come arrivare ai nostri uffici e diverse pagine di contatto con la possibilità  di inviare una richiesta generica  o specifica (per richieste specifiche consigliamo di utilizzare i form presenti nelle diverse sezioni del sito).

Per gli utenti registrati ci sarà  la possibilità di interagire via Skype con il consulente di riferimento.