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Sviluppo Risorse Umane Formazione

Risorse Umane
sviluppo risorse umane

Lo sviluppo delle Risorse Umane è sinonimo di sviluppo aziendale

Una risorsa competente e motivata costa di più. No. La si paga di più rispetto ad una meno competente (e ci mancherebbe altro…) e l’azienda deve impegnarsi per trattenerla, vero, ma rende all’azienda molto più di quanto viene pagata. E questo non è un costo: è un investimento.
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Welfare Aziendale

Risorse Umane
welfare aziendale

Il welfare aziendale è un punto ormai irrinunciabile

Le Aziende lungimiranti sanno che il benessere  dei propri  lavoratori è determinante per mantenere il proprio business in salute e per agevolarne la crescita. Implementare programmi di Welfare aziendale è, dovrebbe essere, una prassi consolidata per rendere migliore la vita ai collaboratori. Conciliare meglio la relazione fra lavoro e vita privata  è l’obiettivo morale che lo strumento welfare aziendale si prefigge: aumentare la serenità dei collaboratori aumentandone il potere di acquisto, migliorando il clima lavorativo porta come frutti immediati la drastica riduzione del turnover e dell’assenteismo oltre che un incremento sensibile della produttività individuale e delle performances aziendali.
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Trattenere i talenti analisi equità retribuzioni

Risorse Umane
equità retributiva

Politiche retributive: l’importanza dell’equità delle retribuzioni

Nel quadro complesso delle politiche retributive aziendali il punto relativo all’equità delle retribuzioni ha una importanza cruciale. Ci sono aziende che funzionano bene senza sistema premiante, senza attenzioni strutturate al clima organizzativo, ma nessuna azienda può funzionare bene a lungo senza equità retributiva.
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Valutazione del personale – Sistemi premianti aziendali

Risorse Umane
sistema premiante aziendale

Finalità ed ambiti di applicazione della valutazione del personale

Molto in teoria la valutazione del personale potrebbe essere determinante in situazioni di crisi aziendale per decidere su quali risorse puntare per la ripresa e su quali è opportuno rinunciare per liberare liquidità. Questo non funziona, perchè le situazioni di crisi sono mediate con le organizzazioni sindacali e la scelta su chi inserire negli esuberi non è quasi mai figlia di una valutazione seria quanto più di una serie di situazioni mediate (..e poi ci si domanda come mai sono così poche le aziende che si riprendono dopo una crisi..)
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Analisi del Clima organizzativo

Risorse Umane

analisi del clima organizzativo

Cos’è l’analisi del clima organizzativo

L’Analisi di Clima può essere paragonata ad un termometro che con le sue indicazioni avverte di eventuali alterazioni in atto nella vita organizzativa. Il clima organizzativo identifica una caratteristica non strutturale o “soft” delle organizzazioni, contrapposta a quelle strutturali o “hard”. Il clima organizzativo rappresenta l’insieme delle percezioni condivise e correlate tra loro relative alla realtà lavorativa, ovvero il modo in cui i soggetti percepiscono e interpretano la vita in azienda con le sue caratteristiche. È la sintesi delle percezioni soggettive, delle mappe cognitive di ogni persona coinvolta, le rappresentazioni individuali, le interazioni tra i soggetti, il contesto organizzativo e la cultura dominante in azienda. Continua a leggere Analisi del Clima organizzativo