Ricerca e selezione del personale
Nella ricerca e selezione del personale non partiamo dai curriculum, ma dal ruolo, dall’organizzazione e dai risultati attesi. Su questa base cerchiamo, valutiamo e presentiamo persone realmente coerenti con l’incarico.
Società autorizzata alla Ricerca e Selezione del Personale – Aut. 5887/RS del 26/02/2007
Prima di cercare una persona, definiamo il ruolo
Due aziende possono cercare lo stesso profilo e avere bisogno di persone molto diverse. Per questo analizziamo responsabilità, obiettivi, relazioni organizzative e condizioni reali in cui la persona dovrà operare. Solo dopo definiamo i criteri di ricerca e valutazione.
Cosa definiamo insieme all’azienda
- Responsabilità, obiettivi e priorità del ruolo
- Competenze ed esperienze realmente necessarie
- Autonomia decisionale e relazioni interne
- Caratteristiche del contesto e dell’organizzazione
- Criteri condivisi per valutare le candidature
Un processo di selezione costruito sull’incarico
Metodo, strumenti e livello di approfondimento cambiano in funzione del profilo e del contesto. Restano costanti il confronto con l’azienda, la trasparenza sui criteri e la qualità della valutazione.
Analisi dell’incarico
Definiamo responsabilità, obiettivi, competenze e criteri di valutazione con i referenti aziendali.
Ricerca mirata
Attiviamo i canali e le modalità di ricerca più adatti al profilo e al mercato di riferimento.
Valutazione
Approfondiamo esperienze, competenze, motivazioni e coerenza con il ruolo e l’organizzazione.
Presentazione e scelta
Presentiamo una selezione ragionata di profili e accompagniamo l’azienda nel confronto fino alla decisione.
Quando serve un approccio più specialistico
Non tutte le ricerche richiedono gli stessi canali e lo stesso livello di intervento. Per ruoli strategici o competenze difficili da reperire, Risolta propone due modalità specifiche.
Head Hunting ed Executive Search
Ricerca diretta e riservata di manager, dirigenti e professional con competenze specifiche, difficili da intercettare attraverso i canali tradizionali.
Talent Acquisition
Progetti continuativi per attrarre e acquisire competenze difficili da reperire, rafforzando nel tempo la capacità dell’azienda di raggiungere i profili giusti.
Esperienza nella selezione, conoscenza delle persone
Risolta affianca le aziende nella ricerca e selezione del personale e, parallelamente, manager e professionisti nei percorsi di carriera. Questo confronto continuo ci consente di comprendere direttamente sia le esigenze delle organizzazioni sia le competenze, le motivazioni e le aspettative delle persone.
Per l’azienda significa ricevere candidature valutate non soltanto rispetto ai requisiti formali, ma alla capacità concreta di operare nel ruolo e nel contesto.
nella ricerca e selezione del personale
colloqui professionali
selezioni gestite
Competenze diverse richiedono ricerche diverse
Gestiamo ricerche per profili operativi, specialistici, manageriali e dirigenziali. La conoscenza di ruoli e settori non sostituisce l’analisi dell’incarico, ma permette di comprenderne più rapidamente linguaggi, vincoli e competenze decisive.
Aree professionali
- Commerciale, marketing e vendite
- Amministrazione, finanza e controllo
- Risorse umane e organizzazione
- Produzione, ingegneria e ricerca e sviluppo
- Acquisti, logistica e supply chain
- Qualità, sicurezza e ambiente
Settori di maggiore esperienza
- GDO, retail organizzato e largo consumo
- Industria, automazione e macchine
- Energia, multiutility e fonti rinnovabili
- Automotive, alimentare e packaging
- IT, telecomunicazioni e servizi
- Turismo, ristorazione, healthcare e terzo settore
Il candidato migliore
non è sempre il
curriculum migliore
Un’azienda non ci affida un incarico per ricevere alcuni profili che potrebbero andare bene. Ci affida un problema da risolvere: individuare la persona capace di portare valore in quello specifico ruolo e contesto.
Per questo non premiamo automaticamente chi sa presentarsi meglio e non scartiamo un professionista per debolezze formali o narrative che non incidono sulla prestazione. Interpretiamo esperienze e risultati, approfondiamo ciò che il curriculum non riesce a esprimere e verifichiamo in colloquio competenze, motivazioni e contributo concreto che la persona può portare all’azienda.
Questo lavoro può condurci a sostenere colloqui che non confermano il valore inizialmente ipotizzato. È tempo e rischio di ricerca che assorbiamo noi, perché limitarsi ai profili più facili da leggere significa spesso rinunciare a quelli migliori.
Il nostro servizio richiede quindi un investimento superiore a una selezione standard: più tempo, maggiore approfondimento e più responsabilità sull’esito. Il focus non è riempire una rosa di candidati, ma risolvere il problema di selezione con il miglior candidato possibile tra quelli disponibili.
Domande frequenti sulla ricerca e selezione del personale
Metodo, tempi, costi e condizioni del servizio.
Come viene determinato il costo della ricerca e selezione?
Il compenso viene definito prima dell’avvio come importo fisso, calcolato prendendo a riferimento una percentuale della RAL mediana prevista per la posizione.
Non cambia quindi in funzione della retribuzione del candidato scelto. Questo ci permette di supportare la selezione senza alcun interesse economico a favorire il profilo con la RAL più elevata.
Quanto tempo richiede una selezione?
Dipende dalla reperibilità dei profili, dalla specificità dell’azienda e dell’incarico, dal livello medio dei candidati disponibili e dal numero di colloqui necessari.
Dopo la presentazione del report, i tempi dipendono anche dalle disponibilità e dalle decisioni dell’azienda. Possono inoltre dilatarsi se il candidato inizialmente scelto non accetta la proposta e si decide di proseguire con un altro profilo.
Come vengono valutati i candidati e cosa contiene il report?
Per ogni incarico costruiamo una griglia di valutazione specifica, composta da 35 a 80 fattori. I criteri e il loro peso cambiano in funzione del ruolo, delle caratteristiche dell’azienda e del contesto in cui la persona dovrà operare.
Ogni fattore viene valutato su una scala a sette livelli. Il report applica gli stessi criteri a tutti i candidati colloquiati, consentendo all’azienda di confrontarli su parametri condivisi e realmente pertinenti alla selezione.
La griglia rende la valutazione più strutturata, leggibile e comparabile, ma non la trasforma in un automatismo: supporta il giudizio professionale, non lo sostituisce.
Quanti candidati vengono presentati all’azienda?
Non definiamo in anticipo un numero standard. Il report comprende tutti i candidati colloquiati e l’azienda decide con quali proseguire: in funzione della selezione possono essere due, ma anche otto o dieci.
L’obiettivo non è riempire una rosa prestabilita, ma fornire all’azienda gli elementi necessari per compiere una scelta consapevole.
Accettate incarichi non esclusivi o con compenso interamente a risultato?
No. Il nostro metodo richiede incarichi in esclusiva. Una quota compresa tra il 50% e il 70% del compenso è collegata al risultato; la percentuale viene definita in funzione delle caratteristiche della singola ricerca.
È un approccio da partner, nel quale Risolta e l’azienda condividono impegno, rischio e risultato.
Cosa accade se la persona inserita non supera il periodo di prova?
Se la persona scelta non supera il periodo di prova previsto dal contratto, riattiviamo la ricerca senza ulteriori oneri per l’azienda.
Operate anche per ruoli o settori non indicati nella pagina?
Sì. Le aree professionali e i settori riportati nella pagina rappresentano gli ambiti nei quali abbiamo maturato maggiore esperienza, non un limite operativo.
Valutiamo ogni incarico sulla base delle competenze richieste e delle caratteristiche dell’organizzazione. Abbiamo lavorato con successo, ad esempio, anche in ambito Legal e Finance.
Parliamo della posizione che dovete coprire
Il primo passo non è raccogliere curriculum, ma comprendere quale problema deve risolvere la persona che entrerà in azienda.
Descriveteci il ruolo e le informazioni già disponibili. Vi ricontatteremo per approfondire contesto, vincoli e competenze decisive e valutare insieme come impostare la ricerca.
- Confronto diretto con chi seguirà l’incarico
- Valutazione preliminare del ruolo e del contesto
- Riservatezza sulle informazioni condivise